勞務(wù)外包助力企業(yè)靈活用工，現(xiàn)在什么都是新的，用工模式也有新模式，不光是以前的那種用工模式，現(xiàn)在的企業(yè)大部分都是用靈活用工的模式。下面就大家一起來(lái)看看。

　　勞務(wù)外包為何受歡迎?

　　勞務(wù)外包，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)。指的企業(yè)為了降低運(yùn)營(yíng)利息，實(shí)現(xiàn)效益最大化，將人力資源事務(wù)中非核心局部的工作全部或局部委托給人力資源專業(yè)服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)管(辦)理。

　　一般來(lái)說(shuō)，人力資源外包包括人事服務(wù)外包、人力(勞務(wù))外包和人力資源專業(yè)管理外包三種。人力資源外包是社會(huì)分工精細(xì)化的產(chǎn)物，其目的于協(xié)助企業(yè)從支撐性、輔助性的人力資源工作中解脫出來(lái)，把更多的精力集中在企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)與核心優(yōu)勢(shì)上。

　　勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包、開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)等并沒(méi)有預(yù)想的簡(jiǎn)單。專業(yè)人力資源企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，勞務(wù)外包對(duì)人力資源服務(wù)的要求更高，以前做派遣，只需依照用工企業(yè)要求輸送派遣工，并按時(shí)做好工資發(fā)放、社保繳納等事務(wù)性工作就行了

　　改為外包，意味著同時(shí)兼任生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理的職責(zé)，對(duì)公司的考核也變成了產(chǎn)品合格率、客戶滿意度等業(yè)務(wù)指標(biāo)，完成不好就要被扣款，不抓好業(yè)務(wù)質(zhì)量，不只賺不到錢，還可能虧本”

　　勞務(wù)外包有效解決招工難!

　　對(duì)外包企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考核，意味著生產(chǎn)企業(yè)可以集中精力抓好主業(yè)。

　　目前，很多企業(yè)都在嘗試采用這種用工模式。

　　采取勞務(wù)外包的形式，與人力資源簽訂外包協(xié)議、場(chǎng)地設(shè)備租賃協(xié)議。由外包公司派工人來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，勞務(wù)外包為公司吸收優(yōu)秀人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高員工管理效能等方面起到巨大作用。同時(shí)，為員工發(fā)明更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人自主擇業(yè)”

　　對(duì)于一些淡旺季明顯的企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞務(wù)外包為企業(yè)解決了用工不平衡問(wèn)題。因?yàn)榧竟?jié)性原因，很多季節(jié)性公司一般到8月底就要停工，導(dǎo)致工廠招工難。

　　采用勞務(wù)外包后，這些員工再也不用擔(dān)心停工后找不到工作了仁藍(lán)這樣的綜合型、顧問(wèn)型、全程式勞務(wù)外包公司，就成為了企業(yè)、員工之間的橋梁與紐帶，并成為企業(yè)與員工的雙重保姆。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，把非核心的事務(wù)型、重復(fù)型的業(yè)務(wù)外包，不只可以降低用人總成本、提高利潤(rùn)，還可以讓企業(yè)更專注于研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就像蘋果公司，只專注微笑型曲線的兩端，中間的加工、生產(chǎn)流程全部外包。

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